Jutro, tj. 20 grudnia rano spodziewamy się przyjazdu do SPPK dwóch nowiuteńkich autobusów firmy MAN, które spółka zakupiła w tym roku. Będą to autobusy z rodziny Lions City. Jeden przegubowiec i jedna solówka.
Nie jest planowana żadna uroczystość w związku z przybyciem tych wozów. Planujemy, że na linie wyjada po Świętach.
Jeden z ciekawszych projektów uchwał na najbliższą sesję dotyczy wieloletniego programu gospodarowania zasobami mieszkaniowymi Gminy Police w latach 2014-2018.
Zgodnie z przepisami prawa, gmina ma obowiązek ustalać takie plany. W programie zawarte są bardzo ciekawe dane dotyczące zasobów mieszkaniowych.
W Gminie Police jest 1753 lokali mieszkalnych o łącznej powierzchni 87.353,95 m2.
Z tej wielkości 1137 lokali mieszkalnych znajduje się w budynkach stanowiących współwłasność Gminy, a więc zarządzane są przez wspólnoty mieszkaniowe. W pełnym, stuprocentowym władaniu Gminy Police jest 90 budynków z 616 mieszkaniami.
Ogromna większość z wymienionych lokali, to mieszkania komunalne, mamy w polickich zasobach 138 mieszkań socjalnych, czyli lokali nadających się do zamieszkania ze względu na wyposażenie i stan techniczny ale zwykle o znacznie obniżonym standardzie.
Wiek budynków gminnych
Znaczna większość mieszkań komunalnych zlokalizowana jest w budynkach zbudowanych przed 2000 rokiem. Po roku 2000 w Gminie Police powstały łącznie 102 lokale komunalne w budynkach gminnych na ul. Sikorskiego, Szkolnej i Bankowej.
Starsze budynki w Gminie Police powstały:
przed 1920 – 505 mieszkań komunalnych
w latach 1920 – 1949 – 533 mieszkania komunalne
w latach 1950 – 1970 – 327 mieszkań komunalnych
w latach 1971-1990 – 116 mieszkań komunalnych
w latach 1991 – 2010 – 224 mieszkania komunalne
po roku 2010 – 48 mieszkań komunalnych.
Wydatki na utrzymanie budynków
Program przewiduje w latach 2014-2018 wydatkowanie niemal 50 milionów złotych na:
– eksploatację bieżąca budynków – ok. 48% przewidywanych nakładów
– remonty budynków i lokali – ok. 45% przewidywanych nakładów
– bieżąca konserwacja i pogotowie lokatorskie – ok. 3% przewidywanych nakładów
– rozbiórki budynków niezamieszkanych – 0,6% przewidywanych nakładów
– utrzymanie pustostanów – ok. 1,5% przewidywanych nakładów
– koszty sądowe i komornicze – ok. 0,4% przewidywanych nakładów
– rezerwy na należności trudnościągalne – ok. 1,5% przewidywanych nakładów
Sprzedaż lokali mieszkalnych
W latach 2009-2013(stan na 30.06.2013) sprzedano łącznie 151 mieszkań komunalnych. Do budżetu gminy z tego tytułu trafiło łącznie 3,8 mln złotych co daje średnio ponad 25 tys. złotych za lokal(przypominam, że istnieje w Gminie Police program bonifikat przy wykupowaniu mieszkań na własność przez dotychczasowych najemców).
Program zakłada, ze okresie od 2014- do 2018 roku mieszkańcy wykupią kolejne 118 mieszkań, co przyniesie około 3 mln złotych wpływów do budżetu.
Wykorzystanie i racjonalizacja gospodarowania zasobami mieszkaniowymi:
1. Gmina kontynuować będzie sprzedaż lokali komunalnych ich najemców według zasad określonych w odpowiedniej uchwale.
2. Przewiduje się utrzymanie tempa remontów i modernizacji zasobów komunalnych(ocieplenia, remonty dachów).
3. Planowana jest aktualizacja programu zachęt do wykupu mieszkań komunalnych.
4. Rozwijany będzie program wspierania zamian mieszkań polegający na:
– zamiany lokatorskie, „z urzędu”, zamian różnych właścicieli w celu dostosowywania standardu i wielkości lokali do możliwości najemców, planowana jest profesjonalizacja pracowników skupionych w zespole Biura zamian.
– prowadzeniu zamian zmierzających do zwiększenia i wyodrębnienia zasobów socjalnych z mieszkaniowego zasobu gminy.
5. W celu aktywizacji mieszkańców powstaną kolejne programy wspierające inicjatywy najemców w zakresie remontów i poprawy stanu technicznego mieszkań, szczególnie w zakresie instalacji sanitarnych i części wspólnych budynków.
6. Podnoszenie efektywności zarządzania zasobami mieszkaniowymi.
Szczególnie ten ostatni punkt współgra z propozycją, która opracowaliśmy wspólnie z Michałem Rajewskim, dotycząca wsparcia gminy przy modernizacji budowli służących do gospodarowania odpadami.
Takimi tabliczkami władze trzystutysięcznego angielskiego miasta Bradford ostrzegają mieszkańców, że nieposprzątanie po swoim psie to przestępstwo, za które grozi kara, maksymalnie do 1000 funtów. – To kara na poziomie najniższych pensji. A służby są skuteczne, więc nikt się nie odważy nie posprzątać – zauważył czytelnik (nazwisko do wiadomości redakcji).
Jak jest u nas?
Joanna Wojtach, rzeczniczka Straży Miejskiej Szczecina wyjaśnia, że w Polsce ustawowa kara to od 20 do 500 zł. w Szczecinie najczęściej karzą mandatami w wysokości 20-50 zł, czasem 100 zł. Najwyższy mandat w tym roku wyniósł 200 zł.
W takich sprawach strażnicy interweniowali w tym roku już ponad 820 razy. Wystawili ponad 140 mandatów. Ponad 30 razy pouczali. Wysłali cztery wnioski do sądu o ukaranie tych, którzy odmówili przyjęcia mandatów. W ubiegłym roku było pięć takich wniosków (i 171 mandatów).
Postaram się zdobyć informacje o wynikach działań polickiej Straży Miejskiej w tych sprawach i niebawem je opublikuję.
źródło: Gazeta.pl Szczecin 14.12.2013 r.
W Policach jest wiele miejsc, które boleśnie szpecą rozwalone i zdewastowane śmietniki, które wyglądają tak:
… a mogłyby wyglądać na przykład tak:
lub tak:
Wspólnie z moim kolegą radnym Michałem Rajewskim napisaliśmy program, który mógłby zmienić to nieładne oblicze miasta, upiększyć je i poprawić estetykę, bezpieczeństwo i stan sanitarny.
Swoje propozycje przedstawiamy poniżej:
Interpelacja Michał Rajewski i Grzegorz Ufniarz
Program rewitalizacji obiektów
Na moim blogu na portalu dziennikpolicki.pl umieściłem niedawno wpis dotyczący budżetu obywatelskiego. Oto treść wpisu:
Poszerza się grono polskich miast, w których wprowadzane są tzw. budżety obywatelskie. Najczęściej odbywa się to w taki sposób, że z budżetu gminy wydziela się pulę środków finansowych, przeznaczonych na realizację wniosków inwestycyjnych, programów zgłoszonych przez mieszkańców. W kolejności odbywa się to w etapach.
Najpierw mieszkańcy zgłaszają swoje pomysły, projekty. Te badane są przez służby miejskie pod względem formalno-prawnym, np. czy ich realizacja mieści się w ramach zadań i kompetencji samorządowych, ekonomicznym – możliwości finansowania zadania w kolejnych latach. Następnie, po weryfikacji i oszacowaniu kosztów realizacji, powstaje lista projektów obywatelskich. W określonym czasie przeprowadzane jest głosowanie nad tymi projektami, w którego wyniku, wyłaniane są projekty do realizacji. Głosowania odbywają się różnymi metodami, tradycyjnymi, poprzez wypełnianie ankiet lub przez Internet.
W Szczecinie (pula na budżet obywatelski wynosi 5 mln złotych) w ramach budżetu obywatelskiego wyłoniono do realizacji (spośród ponad 190 zgłoszonych projektów) programy „Szczeciński Rower Miejski”, „Modernizacja Stawu Brodowskiego wraz z okolicznymi terenami”, w Radomiu, gdzie zgłoszono 125 projektów (pula na budżet obywatelski wynosiła 3 mln złotych) wybrano programy „By nie rosła góra śmieci”, „Usprawnienie ruchu rowerowego w Radomiu” oraz „Program szczepień dziewcząt i kobiet przeciwko rakowi szyjki macicy”.
Budżet obywatelski, projekty, zaangażowanie mieszkańców
Projekty zgłaszane w ramach budżetu obywatelskiego mogą mieć dowolny zasięg i wielkość. Mogą to być projekty ogólne, o zasięgu gminnym(jak przywołane w przykładach ze Szczecina i Radomia) np. rower miejski. Ale mogą to też być mikroprojekty, dotyczące niewielkiego obszaru miasta, osiedla, czy nawet podwórka – place zabaw, zagospodarowanie terenów zielonych itp. Muszą one spełniać jedynie ogólne warunki, tzn. mieścić się w ramach zadań samorządu gminnego, kosztować nie więcej, niż pula środków przeznaczonych na budżet obywatelski, zachowywać zgodność z planami zagospodarowania przestrzennego.
Podstawą jest pomysł, energia i zaangażowanie do zdobycia poparcia dla tego pomysłu. Może to być koncepcja kilku mieszkańców, sąsiadów, stowarzyszeń(np. emerytów, osób niepełnosprawnych), rad osiedlowych, także radnych. Pomysłodawcy, po formalnej ocenie i wprowadzeniu ich projektu na listę propozycji do budżetu obywatelskiego, muszą swój pomysł rozpowszechnić, spopularyzować, zadbać o jego poparcie wśród mieszkańców. To oznacza „wyjście” z pomysłem na zewnątrz, organizowanie spotkań, tworzenie różnych form reklamy, współpracę z lokalnymi mediami. Celem jest uzyskanie poparcia dla swojego projektu w powszechnym głosowaniu mieszkańców gminy. W Szczecinie i Radomiu w głosowaniach nad propozycjami budżetu obywatelskiego brało udział od kilku do kilkunastu tysięcy osób.
Budżet obywatelski – konsultacje czy współdecydowanie?
Ideą wprowadzania budżetu obywatelskiego jest próba aktywizacji mieszkańców gminy i zachęcanie ich do uczestniczenia w życiu swojego miasta, miejscowości. Istotą nie jest samo wydatkowanie pieniędzy, a tworzenie nowych kanałów komunikowania się mieszkańców z władzami samorządowymi i budowanie zaangażowania mieszkańców we wspólne tworzenie rozwoju miasta. Budżet obywatelski to proces ciągły i dojrzewający, z jednej strony zachęca mieszkańców do jeszcze głębszego „wzięcia spraw w swoje ręce”, z drugiej strony buduje zaufanie mieszkańców do urzędników i decydentów samorządowych. Stopień zaangażowania mieszkańców w realizację budżetu obywatelskiego określa, czy to przedsięwzięcie jest raczej konsultacją ze społecznością, czy już współdecydowaniem przez tę społeczność o losach miasta.
Niewątpliwe, poprzez realizację budżetu obywatelskiego, mieszkańcy są zapraszani i mogą wziąć udział w swoistej „grze o miasto”. Następuje mechanizm wzajemnej edukacji. Z jednej strony mieszkańcy mają możliwość zdobyć większą wiedzę na temat funkcjonowania budżetu gminy i wszelkich problemów z tym budżetem związanych. Z drugiej strony realizacja budżetu obywatelskiego na nowo definiuje relacje pomiędzy władzą wykonawczą i uchwałodawczą w gminie, a przede wszystkim daje władzom samorządowym szanse stanąć po tej samej stronie, co mieszkańcy i poznać ich priorytety.
Idea budżetu obywatelskiego służy zatem budowaniu kapitału społecznego, tworzy porozumienie pomiędzy mieszkańcami, a władzami samorządowymi. Jest nowym sposobem patrzenia na demokrację i świetnym narzędziem budowy społeczeństwa obywatelskiego.
Budżet obywatelski w Policach?
Police to miasto ludzi energicznych i dbających o swoje otoczenie. Wielość i różnorodność organizacji społecznych, stowarzyszeń jakie działają w Policach, pozwala śmiało stwierdzić, że w naszej gminie jest duży społeczny kapitał do realizacji idei budżetu obywatelskiego. Sądzę, że nic nie stoi na przeszkodzie, by taki obywatelski budżet wprowadzić. Na początek, pilotażowo, ostrożnie, zaczynając od małej puli środków, np. 500 tysięcy złotych. Aby „rozpoznać” sprawę, zbadać stopień zainteresowania i akceptacji dla tego pomysłu. Z czasem można ten pomysł rozszerzać i przeznaczać większe kwoty na jego realizację.
Jestem pewien, że uruchomienie budżetu obywatelskiego w Policach „wypali”.
W sobotę 7 grudnia w świetlicy SPPK zorganizowane zostały mikołajki dla dzieci pracowników Spółki. Najpierw dzieci przyjechały do siedziby Spółki specjalnym autobusem, który prowadził sam Mikołaj. Potem animatorzy teatralni zorganizowali dla nich zabawy, konkursy mikołajkowe. Była bitwa na śnieżki, wybuchowe balony, polowanie na renifera, zwierzaki z baloników i słodki poczęstunek. Nad dobrą zabawą dzieci i rodziców czuwał elf, bałwanek i ich pomocnicy.
Zwieńczeniem imprezy były wielkie paczki z prezentami dla dzieci, które wręczał Mikołaj.
Dostałem dziś bardzo ciekawą informację od Pana Radosława, który kiedyś podpowiedział mi to, że istnieją systemy powiadamiania mieszkańców przez sms.
Pan Radosław otrzymał ostatnio takie esemesy wysyłane przez włodarzy gminy Dobra: „DOBRA. W celu szybkiej reakcji służb co do usuwania powalonych drzew i zapewnienia przejezdności dróg proszę o informację na nr tel. 508…..”
Jak widać jest to konkretna i treściwa informacja dotycząca spraw bezpieczeństwa i wygody mieszkańców.
